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广告公司的危机与发展方向

发布时间:2019-09-08 16:45     阅读次数:     编辑:南京博远公关

  在这个时代中,每个行业都会遇到发展的危机。那么,广告公司的危机,又是什么呢?同时,其发展方向,又是什么呢?下面,就让我们一起来看看吧!

 

 
 

广告公司的危机:


  
  1、失去创意
 
  在新的碎片化、信息极度膨胀的时代,一个好的创意越来越难,导致了很多广告公司陷入到了创意误区里面,为了创意而创意,为了特立独行而特立独行。根本没有考虑广告主的本质需求到底是什么。
 
  2、失去投放
 
  投放是传统广告公司的重要利润来源,但投放媒体正在不断下滑。从很多行业报告中我们可以看到,传统媒体广告及户外广告均不断下滑。时代在变,之前广告公司出创意然后全面投放的日子已经远去,这让很多的广告公司不知道何去何从,做完了品牌创意、品牌定位、品牌设计之后,没有投放即没有品牌落地,更谈何帮助甲方提升品牌力,提升销量。
 
  3、失去策略
 
  策略是广告公司核心价值所在,策略是一个系统,有前期策略加后续落地执行组成。但很多广告公司只会策略不会执行。当广告公司替广告主思考营销问题、策略问题时发现,找到理论上的解决方案并不困难,只要找对问题,总能找到答案。但把理论上的解决方案付诸行动,实际执行出来又是另一回事。策略问题变成执行问题,没有执行即等于没有策略。
 
 


 

广告公司的发展方向:


    
  1、个性化解决方案
 
  讲到营销,必定是创意,没有创意不叫营销。所以,大创意很长时间是所有品牌的解药。几乎所有品牌,在共享一套成熟的解决方案,这里面要牛逼的创意,视觉,文案,最终呈现在媒介上来带动销售。所以大家在做营销时都不太思考更本质的问题,为什么要拍TVC?为什么做一组海报?为什么要找KOL?为什么刷屏
 
  大家思考的普遍是如何拍TVC,如何做海报,如何刷屏?这样不对,应该退后一步思考为什么,因为这套通用的解决方案,在很多时候是走不通的。
 
  回归营销问题的根本,为每一个企业提供个性化解决方案,是实效型广告公司的显着特点。根据自身产品与品牌的情况,未来期望达成的消费共识,找到核心问题,基于核心问题提出策略方向,在策略方向上定位核心事件,然后去执行落地。
 
  2、在销售中建设品牌
 
  问题比答案更重要,找到问题很难,找到核心问题更难。很多广告主会认为自己的品牌力不够,认为自己的产品包装不好,认为自己的公关活动不够新颖。所以广告公司就针对性的做品牌,做活动。
 
  但营销的本质是销售,广告主真正的核心问题是提升企业的销量。其他的问题只是销量不佳的表象而已, 真正的实效型广告公司会从本质出发,帮助企业解决真正遇到的问题,同时在销售中建设品牌,既提升销售又可以增强企业的品牌力。
 
  3、帮助企业梳理组织架构
 
  组织构架是基于解决方案搭建的,目前大多数企业的构架,是基于之前通用的解决方案搭建的,每个部门各负责一块,各司其职。
 
  这样的拼装组合很难有效协同,每个人自扫门前雪,品牌部门每年想着拍个什么TVC,营销部门想着如何拓展渠道,生产部门天天想着能不能研发点新产品,各做一滩事,谁也不理谁,这样的组织构架,很难做成大项目。
 
  实效型广告公司会从本质出发,帮助职能部门往项目部门转化,让各个部门按照企业战略真正成为一个整体。最终重塑的,是人与人的协作模式,各部门共同为一个解决方案努力。